解決國際物流瓶頸成為面板產業領先者的智慧物流管理的成功案例

本案例因擁有許多公司內部開發系統，因應系統的複雜性和缺乏整合成為了一大挑戰。操作人員需要使用多個系統來完成報關、報稅等流程，而人工審核報單更加費時費力。特別是在紙本作業中，由於需要人工審核，容易出現報單登打錯誤等問題，進而導致不必要的稅金支出。

在面臨貨物運輸的進出口運次指派中，存在著大量的溝通問題。sourcer和shipping之間的溝通不暢，導致實際用量與原規劃失衡，且難以檢討失衡的原因。這種情況使得規劃失和成為一個難以解決的問題，同時也增加了物流業的配比困難，進而影響採購策略，造成費用提高。

國際物流費用高達數千種項目，當每季的詢比配作業需要進行全人工處理，這不僅費時費力，還容易出錯不準確，使得整個過程變得低效率。特別是在全球供應商眾多的情況下，季度的物流費用分析更是難上加難。這限制了有效比較供應商、找到最優質廠商的能力，進而影響了國際物流作業的品質和成本控制。

導入自動預審報單輔助系統，透過EDI（Electronic Data Interchange）的方式，將商業發票、報單等關鍵資訊以電子形式快速傳輸。這項解決方案不僅實現了內部系統的整合，還大幅減少了人工審核報單的時間成本，從而提高了作業效率。而更值得一提的是，這種數位化的作業流程不僅符合現代企業追求的環保理念，還有效降低了作業過程中可能出現的錯誤率，為此案例的國際物流管理帶來了更高的準確性和可靠性。

透過平台成功實現了進出口運次的Auto Assign功能，減少了sourcer和shipping間的溝通。這一功能使得物流業的指派更加智能，能夠自動適應sourcer制定的物流計劃，同時提高了運輸配比的準確性。自動調整運輸配比，從而更好地滿足了不同客戶的需求和供應鏈變化。在年度檢核中，管理層可以評估實際配比與計畫之間的差異，以此作為下一步採購策略調整的參考依據。

透過使用運籌網通詢比價作業，使每季的比價作業流程數位化，且更迅速透明有效率。這不僅減少了人工處理的時間成本，同時也提高了作業的準確性。透過平台的詢比價功能提供的條件評分、價格比較和排名等功能，客戶能夠更快速、更準確地選擇供應商，同時也更方便地進行物流費用的分析和評估，進而制定更具競爭力的物流策略。

本案例透過EDI方式，成功減少了人工審報單的繁重工作，使整個報關流程更加高效。

平台Global Event Manager 全球事件管理器的稽催功能，成功代替了人工稽催，自動偵測發現並提醒卡車司機回覆貨況，提高了物流運送的透明度。

透過EDI方式傳送貨況資訊，使得物流業務的進程更加透明，提升了對運送狀態的掌控能力。